當AI給出標準答案，人如何“不同凡想”？一場WAIC UP! 思享會撕開的全球追問

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## AI給出標準答案，人如何「不同凡想」？一場WAIC思享會直擊全球青年的集體困惑

2026年7月，上海世博展覽館，世界人工智慧大會（WAIC）的主會場內，算力、演算法與資本的碰撞激盪著空氣。然而，在幾百米外的一個下沉廣場，一場名為「WAIC UP!」的思享會卻刻意避開了喧囂，沒有權威的致辭，沒有炫目的技術發佈，更沒有動輒數億的合作協議。這裡只有問題，五個來自世界各地的年輕人，將他們在AI時代最真實的困惑攤在陽光下，撕開了一場關於人類價值與未來方向的全球追問。「當AI能秒回一切答案，『人生選擇』還有標準答案嗎？」這個命題，成了整場思享會的靈魂發問。來自尼日利亞的留學生困惑於，當AI能完美模仿微笑與問候，那些沒有心跳的善意，還能稱之為善意嗎？

一位德國的工科生則從自身經歷反思，當他像AI一樣瀏覽數百篇文獻摘要、跳過正文時，他驚覺自己正在失去「真正傾聽」的能力，直到一位教授用一小時的深度講述，才讓他第一次「真正聽了進去」。中國的創業者則在AI幫助他解出遊戲裝備最優解時，發現答案本身不再有樂趣，提出正確問題的能力反而成了新的稀缺品。他們的共同點不是年齡或國籍，而是一種普遍的情緒：在AI加速一切的世界裡，關於成功的舊地圖正在失效，而新的地圖尚未生成。這場思享會，正是試圖為這個困境尋找新的座標。這場思享會由五個年輕人的個人困惑出發，迅速擴展為對整個社會底層邏輯的拷問。

當AI正在重寫從教育、就業到社會價值的規則，作為個體，我們用什麼標準衡量人的價值？什麼值得學？什麼值得投入？飛馬科技風投合夥人Bill Reichert在主題演講中，直接挑戰了現代教育體系的根基。他列出「十大轉變」，從「獲得學位」轉向「持續學習」，從「尋找答案」轉向「提出問題」，從「遵循規則」轉向「打破規則」。他引用蕭伯納的名言：「理智的人讓自己適應世界；不理智的人堅持讓世界適應自己。」這個尖銳的問題點破了一個關鍵：我們的教育體系，究竟是在培養適應舊世界的「理智的人」，還是在培養有能力創造新世界的「不理智的人」？教育的辯論在圓桌討論中進一步深化。

芝加哥大學Booth全球學位項目副院長Elizabeth O’Neill指出，頂尖學府的教育目標是培養學生「如何思考」，而非「思考什麼」，這無疑為新時代的教育畫出了明確的界線。《第五維度》作者姜迅則直言，過去教育的核心是篩選人才去匹配流水線工作，但AI正在顛覆這一切，當提出問題的能力遠比記住答案更重要時，教育的本質不得不被重新審視。中國人民大學與西湖大學「未來人類聯合研究院」執行院長郭放用一個精妙的數學隱喻點破現實：「如果你成為分佈內的一個點，就很容易被大模型取代。你要做的，是努力讓自己成為分佈外的一個點。」這句警示，為所有身處教育體系中的人敲響了警鐘。

從教育的起點過渡到就業的現實，芝加哥大學職業發展項目副總監Ryan Bedell帶來了來自企業端的真實回饋。當學生問「AI會搶走我的工作嗎」，企業問的卻是「誰能幫我們在AI時代解決問題、創造價值？」Ryan總結出AI時代雇主最看重的四項能力：複雜問題解決能力、真實表達能力、將想法落地的能力，以及人與人之間建立連接與協作的能力。他反覆強調一句話：「最好的學生，是把每一個AI答案當作初稿、而非終稿的人。」這意味著，AI可以生成內容，但人必須對內容負責，擁有判斷、追問與驗證的能力，這才是無法被替代的核心價值。在「就業」圓桌討論中，麥肯錫全球董事合夥人余天雯主持了一場火花四濺的對話。

青年代表洪卓芝分享親身經歷，坦言曾因AI給出的答案過於「完整」而失去了自己思考的機會，現在她要求自己先想清楚，再讓AI來挑戰自己。3C AGI Partners創始人兼CEO王康曼則直言不諱：「如果一個task能夠被AI代替，這個工作其實是可以完全不需要人的。」她以美國銀行業為例，指出標準化崗位正在消失，而那些需要理解客戶、創造價值的崗位，反而因AI變得更加強大。芝加哥大學布斯商學院講席教授修大成總結：「取代人的不是AI，而是會用AI的人。」這場討論最終凝聚了一份核心清單：問題定義、專業判斷、學習敏捷性、協作、同理心，以及面對不確定性的勇氣，這些才是未來人才真正的護城河。

當討論轉向創業，AI的影響同樣深遠。《胡潤百富》創刊人胡潤帶來的全球數據顯示，AI企業的估值已三倍於金融科技企業。他認為，一個地區的獨角獸數量是衡量其創新活力的硬指標，而一個令人振奮的趨勢是：「一個人加一臺筆記本，就夠了。龐大的團隊不再是必需品。」AI正在將創業門檻降到史無前例的低點。然而，在隨後的圓桌討論中，全球增長顧問Klaus Wehage冷靜地提醒，AI降低的是執行成本，卻沒有降低發現真實問題的難度，你的解決方案能否跨越文化與市場的邊界才是關鍵。木鏈科技創始人向昶宇也認為，人需要保持深度思考，否則只會被工具推動，而非利用工具創造。

胡潤在回應時強調，AI無法替代創業者對機會的判斷，「真正決定一家公司的，仍然是創始人發現趨勢、理解用戶、創造價值的能力。」當門檻降低，真正的稀缺品變成了視野與判斷力。當一整天關於「向外」如何選擇的討論接近尾聲，壓軸的一小時，留給了「向內」如何安頓的命題。斯坦福大學整合醫學中心臨床教授童慧琦的開場出乎所有人意料，她請全場放下手機，閉上眼睛，做三次完整的呼吸。在一座為速度沸騰的展館裡，這是全天最安靜的三分鐘。她的命題是「感官覺醒，智性回歸」，強調碳基生命的感官體驗是AI無法取代的。她引用了全球大學生心理健康數據，指出在科技越發達的時代，人的精神狀態反而越脆弱，這是一個需要被正視的悖論。

她的答案是融合東西方智慧，提煉出AI時代的內在操作系統——「5C」：專注、平靜、明晰、創造力與慈悲，幫助人們在不斷變化的世界中找到內在的錨點。這場思想的盛宴在夜晚延伸至更廣闊的空間。四場平行活動同步展開，將「聽了」的想法轉化為「動手做」的實踐。

無論是「知乎 × Agent上頭俱樂部」中18歲開發者與職場前輩的對話，還是「RTE Dev Party」中開發者對技術趨勢的靈感碰撞，亦或是「WaytoAGI圍爐夜話」裡社區成員的經驗分享，以及「CSDN AtomCode AI Coding Bar」現場用AI輔助開發的親身體驗，都在印證同一個事實：AI的討論不應只停留在舞臺上，它必須在真實的對話、碰撞和實踐中被理解和重塑。整場思享會沒有任何預設的標準答案，卻在結束時給出了一個重要的方向。就在會議前一天，國家主席習近平親臨大會開幕式並提出了四大「時代之問」：「當機器開始思考，人類如何與之相處？當演算法參與決策，安全如何保障？

當技術挑戰倫理，治理如何跟上？當鴻溝不斷拉大，普惠如何實現？」這四個宏大的命題，與下沉廣場裡五個年輕人的「個人之問」形成了跨越空間的迴響。技術可以給出答案，但關於人生的價值、感知的溫度、內心的錨點，永遠沒有標準答案。這或許正是「WAIC UP!」思享會最核心的價值——它沒有提供捷徑與答案，但卻用一場真誠的對話，在全球範圍內點燃了關於「人」在AI時代如何「不同凡想」的思想火種。當所有人都習慣於追求速度與效率時，這五個人和他們背後的思考者們提醒我們：在技術狂奔的時代，保持提問的能力、感知的溫度和向內安頓的智慧，或許才是人之所以為人的終極定義。方向感，已經在路上了。