從“世界小商品之都”到“數字經濟第一區”，質量正在成為浙江的底色

DeepWrite秦報局2026.09.24 15:16 · 來自河南全文3831字00:00 / 11:12義烏靠把標準、品牌、知識產權、信用嵌進市場毛細血管，讓千萬種小商品在無標準的全球市場拿到通行證；濱江則把質量做成數智化能力，讓硬科技企業在碎片化市場中做出效率，也為新興領域搶佔標準高地。9月中旬，作者隨市場監管總局組織的“高質量發展中國行·質量強縣看擔當”專題採風團來到浙江，三天時間從義烏跑到杭州濱江。採風路線不長，義烏國際商貿城、市知識產權維權服務中心、全球數貿中心、真愛毯業，再跨過半個浙江，到濱江的海康威視、國家人工智能應用中試基地。

從“世界小商品之都”到“數字經濟第一區”，這條線恰好壓住了浙江質量建設的一體兩面，也讓人重新掂量“質量強縣”四個字的份量。過去談質量，我們習慣把它當成企業層面的命題，某家企業把產品做紮實，質量就有了。但義烏給出的是另一套邏輯。這座擁有超131萬戶經營主體、8萬餘個商位的城市，把質量建設的重心落在市場端，落在標準、品牌、知識產權、信用這些看不見的規則上。質量在這裡不是某條生產線的參數，而是一整套支撐千萬種小商品參與全球貿易的底層制度。也正因如此，義烏被作為全國質量強縣建設的縣域樣本反覆提及。把標準“亮”進市場義烏國際商貿城五區，寵物用品標準實施應用示範區。

義烏市標準化研究院院長周江向筆者回憶了“標準進市場”的由來。2019年，市場監管總局派幹部到義烏掛職，雙方一起把這項工作立起來，概括成八個字：亮標、對標、提標、宣標。周江講了“亮標”的細節。流通領域的小商品面向出口，執行標準沒法印在產品上，商戶也不可能隨身帶一摞標準文本。義烏的解法是一個小程序，商戶把執行的團體標準“亮”進去，外商掃二維碼，就能看到中、英、阿多語種的標準文本。“標準文本東放西放會丟掉，有這個小程序，可以隨時調出來給外商看。”他說。示範區瞄準的是寵物用品。這個賽道近幾年爆發，五區寵物用品區塊年銷售額約20億元，佔全國寵物用品出口總量的一成，但標準供給明顯滯後。

截至今年5月，義烏已累計發佈寵物用品團體標準23項，同步出英文版。制標過程中，一線經營戶的經驗被直接寫進技術指標。《貓砂盆》團體標準的主導制定企業、義烏市軒潤寵物用品有限公司經理軒詩保記得，加入防撞、破損等考量後，標準反而帶動了銷量，一年增長約三成。更耐人尋味的是標準對市場秩序的矯正。周江提到一個觀察：沒有標準的小眾商品，競爭容易滑向“劣幣驅逐良幣”，低價壓過質量；有了標準這道門檻，企業只能在工藝和效率上想辦法，而不是靠犧牲質量降價。“要買到好的東西，才能賣個好價錢。”跟外商交流時，他反覆講這句話。幫小商品守住商標這道門如果說標準解決的是“賣什麼質量”，知識產權解決的就是“賣得安不安心”。

在義烏市知識產權維權服務中心，副主任駱琳向筆者介紹了把維權關口前移的做法。義烏外向度高，企業出海常遭遇商標搶注。中心搭建了商標海外監測機制，覆蓋197個司法轄區，對重點出海企業“一企一策”實時跟蹤，目前累計發現兩百餘件疑似被搶注商標。駱琳講了一個泰國案例。一家義烏化妝品企業的核心商標在泰國被搶注，中心監測到後，指導企業依據《巴黎公約》優先權提出異議，同時重新申請註冊，最終搶注商標被駁回，東南亞市場保住了。“如果沒有中心的預警，我們可能失去整個泰國市場。”這家企業負責人事後感慨。從2021年獲批全國縣級唯一海外知識產權糾紛應對指導地方工作平臺至今，中心累計幫企業挽回損失、節約成本超1億元。

駱琳強調，中心是公益一類事業單位，指導免費，“我們做的是把關口前移，而不是等企業出事再上門”。在義烏國際商貿城二區，筆者見到了另一種抱團出海。義烏市品牌發展促進會會長助理何飛帶筆者看了“小商品品牌出海集合店”，860平方米的樣板店裡，匯聚的是浙江乃至全國走品牌路線的頭部企業。商會成立兩年多，會員240多家，入會有一條硬門檻：在海外至少10個國家完成品牌註冊。何飛說，因為這條標準，已有超過1000家企業被拒之門外。這套模式的邏輯，是把單打獨鬥變成整店輸出。商會與商城集團共建集合店，已落地12個國家，海外門頭統一蒂芙尼藍和白，客戶背調由市場方把關，商戶只做品牌和供應鏈。

何飛坦言，義烏九成企業還停留在貼牌代工，品牌出海談不上順風順水，剛起步時“碰了很多壁”，不少商戶覺得“訂單做得好好的，為什麼要轉型”。但他判斷，隨著東南亞代工崛起，貼牌的路會越走越窄，“品牌之路才是未來的歸屬”。一條毛毯的智造突圍義烏的質量建設不止於市場治理，也在重塑傳統制造。浙江真愛毯業科技有限公司是個縮影。這家創辦於1995年的毛毯企業，用三十年做成全球細分市場第一。近年落地的智能化新工廠，讓它完成了從傳統制造到數智製造的跨越。走進車間，5G+AI質檢體系對每道工序實時管控，數字孿生系統把車間一比一映射。

企業負責人算了一筆賬：通過流程再造，全流程工序節點從50個壓縮到20個，交付週期從23天縮到13天，合格品率從93%升到96%，人均產值從58萬元提到98萬元，生產效率提升44%。真正打動筆者的，是智能工廠解決了一個紡織行業的“老大難”質量問題。外貿客戶返單時要求產品“一模一樣”，這在過去很難做到，因為傳統工廠難以追溯某批貨用了哪家原料、在哪條線、由哪個師傅做的。新工廠從原料到出貨全程掃碼報工，返單時調出歷史訂單，就能精確還原生產鏈路。企業負責人說，質量管理靠的不是口號，而是智能製造帶來的可追溯性，這才能保證產品一致性。就在今年6月，國務院副總理張國清到這家企業調研，肯定其智能化改造成效。

一家面向中東非洲的傳統毛毯廠，靠數智化把自己變成行業裡“生產成本最低”的標杆，這正是質量強企在縣域的樣本意義。數智，是濱江給出的質量答案從義烏到濱江，質量的內涵又換了一種寫法。杭州高新區（濱江）是“數字經濟第一區”，2026年上半年GDP達1632億元，上市企業78家，常住人口平均年齡33.5歲。這裡的質量標杆，指向海康威視。海康威視高級副總裁奉瑋在於採風團交流時，梳理了質量管理演進的幾個階段：檢測質量、過程質量、體系質量，再到海康的“數智質量”。所謂數智質量，簡單講就是“數據+AI”。

“以己為田”，把自己研發的物聯感知、AI、大數據技術，先用到自己的研發、供應鏈、營銷服務上，用數字化支撐全面質量管理。2025年，海康威視憑這套模式拿到第五屆中國質量獎，實現浙江製造業領域中國質量獎“零的突破”。奉瑋反覆提到“碎片化市場”。海康有3萬多個SKU，日均訂單1.4萬個，每個訂單平均約30個產品，要服務90多個子行業、數百個細分場景。如何在碎片化市場裡做出效益，既保證質量又控制成本，是海康數智質量試圖回答的核心命題。“就像定製西裝，如果你能比成品貴一點的價格買到合身的定製，買賣雙方都開心。”數智質量的價值不止於海康自身。

奉瑋說，這套做法可複製可推廣，工業相機、X光檢測等產品把質量檢測成本大幅下降，幫企業把抽檢變成在線全檢，正惠及更多製造業。他透露，從2025年二季度起，海康已連續6個季度淨利潤同比增速環比提升，今年有望實現成立25年來的營收首次破千億。濱江的另一張質量名片，指向新興領域的標準建設。在國家人工智能應用中試基地（具身智能），質量標準負責人楊窮千談到標準的“引領和規範”作用。具身智能會真實進入家庭和業務場景，安全性是第一道保障，從電子元器件到機械功能、網絡安全，都需要標準在源頭做規範。

基地是今年5月揭牌的全國唯一面向具身智能領域的國家級應用中試基地，已入駐130餘臺機器人、落地30多個職業技能訓練場景，標準化工作雖起步不久，已參與制定標準10餘項，還獲批杭州市標準化試點項目。楊窮千坦言，具身智能行業仍在快速發展，標準建設是“發現問題、解決問題的過程”，中國若在這一新興領域先把標準做起來，就有望佔據先發優勢。這與義烏寵物用品標準的邏輯如出一轍，標準之爭，本質上是對產業規則話語權的爭奪。

質量，如何立起一座城的競爭力三天的採風，義烏和濱江給出質量建設的兩種路徑：義烏靠把標準、品牌、知識產權、信用嵌進市場毛細血管，讓千萬種小商品在無標準的全球市場拿到通行證；濱江則把質量做成數智化能力，讓硬科技企業在碎片化市場中做出效率，也為新興領域搶佔標準高地。質量強企、強鏈、強縣，聽起來像是三個並列的行政命題，走完這條線才意識到，它們其實是同一件事的三個切面：企業是質量的主體，鏈條是質量的載體，縣域則是質量的生態。從“賣產品”到“賣標準”，從一條毛毯到一臺人形機器人，浙江正在用實踐回答，質量如何立起一座城的競爭力。（本文首發APP 作者 | DeepWrite秦報局）