周鴻禕發佈全員信：360啟動AI時代組織變革，用領導力驅動AI原生轉型
8月17日，360集團創始人周鴻禕發佈全員信。這封題為《用領導力驅動業務創新和組織變革》的信中明確提出，在公司向AI Native（AI原生）組織轉型過程中，各級管理者是培養超級個體、打造超級團隊的第一責任人，並直言“這不是一次普通的幹部領導力升級，而是360用AI重新創業”。據瞭解，這封全員信是360推進“All in Agent”戰略的進一步升級。此前，周鴻禕曾多次公開表示，企業AI化轉型首先要從管理者開始。過去一年，360持續推動AI在產品研發、業務運營和組織協同等場景落地，多個團隊已跑通AI原生實踐，研發效率和業務創新能力明顯提升。
此次全員信，則把這些探索進一步明確為面向全體管理者的統一行動。信中，周鴻禕向各級管理者提出三點明確要求：大力推動創新變革，加快業務和產品的突破；全力推進組織重塑，讓管理者從"審批機器"轉向"超級個體的教練和指揮官"；學習迭代、躬身入局，先把自己進化成精通AI的"超級個體"。更受外界關注的是信中提出的"三份作業"。周鴻禕要求，每一位幹部都要帶著團隊交出實打實的結果：至少推動一個AI產品或業務創新，至少跑通一條由AI重構的核心流程，至少拿出一項自己親手使用AI完成的實質性成果。這些成果將直接納入管理者年度考核。
為保障轉型落地，360同步啟動組織層面的配套調整：推動組織扁平化，引導基層管理者回歸個人創新；加快產研團隊的AI原生轉型；加大校招生力度，促進人才結構年輕化。業內人士認為，這封全員信的意義已不只是一次企業內部管理升級。當AI從工具走向智能體，從輔助工作走向參與決策與執行，企業競爭的關鍵正從“會不會用AI”轉向“組織是否具備AI原生能力”。未來，比拼的不只是技術和工具，更是組織學習速度、創新效率以及人機協同能力。周鴻禕提出的“用AI重新創業”，本質上是在探索AI時代企業發展的新路徑。當技術逐漸普及、工具日趨同質化，真正拉開差距的將是組織進化能力。
如何把個體能力提升沉澱為組織能力躍遷，如何讓AI成為創新引擎而非簡單工具，正成為越來越多企業必須面對的新課題。而360此次率先推動AI原生組織轉型，也為行業提供了一箇中國企業AI變革的新樣本。
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