周鴻禕用納米Work 30天改造360：企業AI化，老闆要先用

7月28日，360集團創始人周鴻禕在納米Work發表會上揭露了一項內部實驗的細節：過去30天，他親自帶頭以納米Work為核心工具，對360進行了一場AI原生改造。這場改造的目標，不是讓員工多學幾套生成式AI工具，而是讓「智能體」真正進入組織的辦公網路與業務流程，進而重新定義企業的工作協作方式。目前這套經過360驗證的方法，已開始藉由納米Work對外輸出，提供給更多有意推動AI轉型的企業參考。周鴻禕在會中指出，當前企業談AI轉型，許多仍停留在導入聊天機器人或生成圖文的工具層次，但真正的AI原生改造，必須讓智能體進入真實的業務場景，能夠參與協作、承擔任務，才有機會重構既有的工作流程與組織邏輯。

他觀察到，矽谷已出現一批完全以AI原生思維運作的新創公司，這些組織從第一天起就把智能體嵌入營運核心，而對業務複雜、組織成熟的中國企業來說，要在現有體系內完成相似的改造，市場上仍缺乏一條被真正驗證過的路徑。為了填補這個缺口，周鴻禕選擇拿自己的公司當試驗場。過去30天，他啟動了360內部的系統性改造，按照「構想、糾偏、實施、跑通」四個階段推進，目標是讓智能體正式進入辦公網，並且推動全員參與。這不是少數技術團隊的專案，而是一場組織級的系統變革，意在把員工原本零散使用AI的個人習慣，轉變為制度化的工作流程。過程中，360內部累計召開超過50場產品討論會，相關方案迭代達166版，投入力度可見一斑。

周鴻禕本人也率先作為「試驗對象」，用納米Work為自己搭建了一套CEO超級助理。據他透露，現在會議結束後，AI可以自動生成紀要、拆解行動任務，並持續追蹤進度。這個助理並非只是被動回答問題，而是真正參與到管理工作的閉環中，讓決策者能更快掌握執行狀況。對周鴻禕來說，老闆親自使用、親自推動，是企業AI化能否成功的關鍵起點，因為只有高層真正理解智能體如何改變工作方式，改造才不會淪為口號。這場內部改造的另一個重點，在於將智能體嵌入真實辦公環境後，如何與現有系統共存、如何讓員工願意改變習慣，都成為反覆調整的課題。

從構想到跑通，360團隊在短時間內經歷了大量試錯與修正，166版迭代背後代表的，正是從「能用」到「好用」的打磨過程。周鴻禕強調，這種改造不能單靠技術部門封閉開發，必須讓實際使用者全程參與，才能在組織內部形成真正的共識與動能。隨著360自身的AI原生改造逐步跑通，周鴻禕決定把這套方法透過納米Work開放出來，讓更多企業不再從零摸索。納米Work本身定位為企業級智能體平台，支援企業根據自身業務場景快速建置專屬AI助理，而經過360實際驗證的改造路徑，則為外部企業提供了一個可參考的實戰範例。周鴻禕認為，中國企業現在需要的不是更多的AI概念，而是一套能夠在既有組織內真正落地的方法論。

這場發表會透露出的訊號，也反映了周鴻禕對企業AI化的長期判斷：改造必須由高層帶頭，智能體必須進入業務核心，組織必須願意在流程上做出實質調整。當老闆自己先成為AI重度使用者，員工才會有跟進的方向；當智能體不再是實驗性專案，而是日常協作的一部分，AI原生轉型才有可能從口號走進現實。360用30天跑出的這條路，或許將為更多還在觀望的企業，提供一個具體的起點。