前安克CMO王時遠創業一週年：App迭代超50次，首款AI記憶手環量產在即

前安克（Anker）CMO 王時遠在去年 8 月創立的 AI 硬體新創穗升科技（Memoket AI），即將迎來成立一週年。團隊不到一年內將 App 迭代超過 50 個版本，首款產品「AI 記憶手環」也已完成定型，預計今年 8 月進入量產。這款以錄音為主要輸入方式的手環，瞄準的並非單純的錄音工具市場，而是更龐大的「個人上下文」商機——將使用者在線下的聲音、對話與情緒變化，轉化為 AI 能夠長期理解的記憶。王時遠在 2024 年離開安克後，花了一年時間重新思索職涯方向。他坦言那段期間曾在旅行與閱讀中尋找答案，最後決定投入一項能讓自己持續做十年的事。

女兒大約十年後上大學，他希望在此之前能專注於一件真正熱愛且值得長期投入的事業。2025 年 8 月，穗升科技正式成立，並迅速獲得紅杉種子基金的投資。回顧過去十多年的職涯，王時遠將自己經歷的三次明顯浪潮分別定義為：2010 年前後在騰訊經歷的移動互聯網爆發、2015 年前後的跨境出海高速成長，以及眼前正在發生的 AI 硬體浪潮。他認為這波浪潮才剛剛開始，多數 AI 硬體產品尚未達到百萬級出貨量，代表產業缺的不是技術，而是場景與產品價值。他指出，若一款產品加入 AI 前後的使用體驗幾乎沒有差別，那就還不成立。在定義產品形態時，團隊進行了詳細的市場調研。

全球可穿戴設備中，每年出貨量最大的是耳機，約 5 億副；智能手環與手錶約 2 億隻；而磁吸設備與戒指等形態則落在千萬量級。數據清楚顯示，耳朵與手腕才是消費者已經習慣且願意長期佩戴的主流位置，但耳機形態幾乎註定會被大廠重兵布局，因此團隊最終選擇手環作為第一款產品的載體。王時遠強調，可穿戴設備最核心的前提就是「戴得住」，他們傾向於進入已經存在的大眾習慣，而非重新創造一個佩戴行為。這款產品被定位為「AI 記憶手環」，而非單純的錄音筆。王時遠解釋，團隊從創業第一天就沒想過做錄音筆，只是第一款硬體選擇以錄音作為入口。

他們的願景是打造一個連接真實世界與 AI 之間的中間層：透過硬體將使用者眼睛看到、耳朵聽到、嘴巴說到的資訊，甚至情緒與溫度等感受數位化、結構化，轉化為 AI 能理解的個人上下文。當前多模態技術還不夠成熟，因此先從單一音訊模態切入。具體來說，產品的核心價值包含三個層面。第一，隨戴隨錄，使用者按下實體按鍵就能開始記錄，不需語音觸發，即使在不適合說話的場合也能輕鬆啟用，且在歐美市場也能降低技術觸發可能帶來的責任風險。第二，跨時間的資訊聚合，將同一主題在不同時間點的記錄自動串聯，例如針對某個專案的上週里程碑與本週待辦，或是反覆練習面試後的進度對比。

第三，無縫融入使用者原本的工作流程，不強迫學習新工具，而是與既有的 Agent 或生產力工具整合，讓 AI 調用個人記憶直接產出成果。王時遠分享了一個令他印象深刻的種子用戶案例：一位來自紐西蘭的非政府組織工作者，主要任務是提醒養老院的老人按時吃藥。對他而言，遺漏一次提醒可能造成嚴重後果，這讓他感受到產品不僅是提升效率，更承擔了責任。這也讓團隊意識到，需要記錄與管理資訊的場景遠比想像中廣泛。目標用戶鎖定在美國的中小企業主，全球約有 8000 萬到 1 億人。這群人每天需做出大量決策，卻大多沒有私人秘書，且許多關鍵對話發生在電腦螢幕之外——咖啡廳、路上、走廊的臨時交談，都可能影響判斷。

他們使用 AI 與 AI Agent 的頻率與深度是平均美國人的兩倍，但最大的痛點在於每次與 AI 互動都得重新輸入繁瑣的背景資訊。王時遠以自身經驗舉例，他平時使用 AI 時，明顯感受到系統若已了解個人偏好，輸出的總結就不需再手動調整，這正是個人上下文的價值所在。產品定價為 199 美元，並搭配訂閱制收費。參考美國市場的普遍做法，第一階免費但限制使用分鐘數，第二階約每月 10 美元以內，第三階約 19 美元可無限使用。硬體內建儲存空間約可錄製 300 小時，採用邊錄邊傳方式上傳至雲端，使用者可選擇 AWS、微軟雲等服務。

面對手機廠商早已布局手環與手錶市場，王時遠的對策是「不跟用戶搶位置」，而是與既有產品交朋友。例如 Apple Watch 用戶可能不需要再戴一支智慧手環，但他的產品可以設計成類似錶帶的形式，與 Apple Watch 適配，讓使用者不必取捨原有設備。他表示，核心是圍繞消費者需求，若用戶已經有手錶，他的產品就扮演附加功能角色。團隊目前約 20 多人，相較傳統智慧硬體公司需要 35 到 40 人，精簡的人力反而成為推動 AI 工具應用的動力。

王時遠觀察到大公司在推行 AI 時往往面臨內部人員的抗拒，因為每個人原有的價值可能被取代；但創業團隊沒有這個包袱，最大阻力反而是時間壓力，人少且不願加班時，團隊自然會積極尋找新工具來提升效率。他強調，壁壘並非單點技術，而是建立在數據飛輪之上的整體體系。只有當使用者願意長期佩戴，數據才會穩定累積，系統對使用者的理解越深，給出的結果就越符合習慣，進而提高黏著度。現階段產品以歐美市場為優先，原因是競爭環境相對友善，消費者對新產品的接受度與消費力更高，且團隊在海外市場的經驗豐富。中國市場則可能稍晚再進入。

王時遠認為，雖然大廠也在 AI 錄音、陪伴、眼鏡等方向同步探索，但目前大家仍處於各自尋找 PMF（產品市場契合）的階段，創業者若能搶先占據消費者心智，就有機會在硬體品類中站穩腳步。他引用過去在安克的經驗，一旦找對切入點，增長往往會突然加速，何況這一次他面對的不是單點機會，而是一波真正的浪潮。